“剪刀-石头-布”大家都玩过，不过不知道是不是能玩到专业级别。可以去“世界剪刀・石头・布 协会”的官网上看看。别小瞧这个游戏，请看该协会官网上的这段话：玩剪刀・石头・布不会让你更富有或更出名，运气很好但不会让你赢得奥运会金牌。它也不太 可能让你强身健体，增加你对异性的吸引力，让你职场一路升迁或拓宽你的记忆。但是一些选手发现，玩“剪刀・石头・布”会让他们对人们的行为有更深的理解。 根据协会的说法，这个游戏最关键的技巧就是要了解你的对手。他过去说过什么？他以前都在用什么样的策略？当他生气...

绩效并不是每一枪都必须打在靶心，每一枪都打在靶心那只是马戏团里只能持续几分钟的表演。 绩效是一种持续的、在各种工作安排中、在很长的时间里取得的成就。 绩效的记录中，必须包含错误和失败，要既能表现一个人的长处又能表现一个人的缺陷。   这就正如同不同的人在不同的情况下表现不一同一样。有得人一直表现很好但是难有重大突破，另一种人平时表现一般，但是一旦发生危机或者重大挑战他们就像明星一样取得杰出绩效。 另外有一种人，他们出来没有妨错，也从来没有过失，他们要做的从未失败过。这种人决...

我认为“CCIT数字中国”是互联网的另一种媒体体现方式。它将人人都可以拥有的通讯信息网络转化成为天生具有垄断性质的特有服务项目，“落地终端”既是 它的“特有性服务”的包装工具也是服务实体化的表现。“落地终端”之外的“CCIT数字中国网络平台”以及其它“周边支撑平台”都为使终端能更好提供服务 而具有价值并由此衍生相关平台的周边服务。 任何市场的形成都是在发现市场开始，CCIT的市场将有它的服务以及服务所带来的便利开创。CCIT提供的服务可以是一种便利的固定信息来源、一个稳定的 工作平台、一个包含生活所需的...

【章旨】这一章书，是讲明为臣子的，不可不谏诤君亲。君亲有了过失，为臣子的，就应当立行谏诤，以免陷君亲于不义。孔子因曾子之问，特别发挥谏诤之重要性。列为十五章。 曾子曰：‘若夫慈爱、恭敬、安亲、扬名，则闻命矣！敢问：子从父之令，可谓孝乎？’子曰：‘是何言与！是何言与！’ 【白话】曾子因孔子讲过的各种孝道，就是没有讲到父亲有过，应该怎样办？所以问说：‘从前讲的那些慈爱恭敬安亲扬名的教训。我都听懂了。还有一 桩事，我是不大明白的，因此大胆的问：为人子的做到不违背父亲的命令，一切听从父亲...

为了实现一个组织的目标，要把组织中的全部活动划分为各种基本的作业，作为公务分配给组织中的各个成员。 各种公职和职位是按照职权的等级原则组织起来的，每一职位有明文规定的权利和义务，形成一个指挥体系或阶层体系。组织中，人员的任用完全根据职务上的要 求，通过正式考试或教育培训来实现。管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种“职业的”管理人员。管理人员必须严格遵守组织中规定的规则和纪 律。这些规则和纪律是不受个人情感影响而在任何情况下都适用的。组织中人员之间的关系完全以理性准则...